她曾经是我的领导，现我成了她的领导，该如何处理这种关系？如果她做错了，该怎么批评

平常心即可，当初她是你的领导，你必须听她的；现在你是她的领导，她必须听你的。

领导是指引和影响自身去向特定目标进行奋进的人，更像是一种指向标让你在未来的道路上越走越远；其实像上述的这种情况会很常见，当一个领导看中你之时就想到会有被你超越的一天，能够培养人的领导就应该以公司的长远发展考虑而不能单纯的看一些职位高低。

1、像这种情况对于关系上的处理应该分情况看待，当领导从点点滴滴教导你到现在你已经取得成就，说明了她在用心的教你，彼此之间关系应该非常和谐，这样的话工作就要像老师和学生一样，没有一个老师不希望自己的学生不如自己，但人最重要的要懂得报恩，友善的对待恩师当她犯错了就要学会用自己的方式现将错误弥补上，然后对事不对人进行说明，工作上都要讲责任心。

2、如果本身领导在最开始就比较嫉妒你的才能一直的打压你，这就不用讲什么情分，虽然不能向“以彼之道还施彼身”的慕容复学习也要以她曾经的态度来对待一下，只有角色互换才能更加贴切的理解自身的感受，让她理解你之后才用平和的心去找她谈一下，尽管矛盾已然很大但只要

握手言和我相信还是能让人体谅到彼此的难处，从而更好的去配合工作。

3、做一个公私分明的人，对待事情以公正的态度，当然这样会让人觉得很不讲情分，但却符合大众的看法，工作就要有工作的样子不能因为怕损害她人而让自己陷入困境。

每一种选择都是让自己变化的过程，所以以发展的眼光看待自己的现有成绩。

谢邀！这种情况我还真遇到过，我的处理原则是：以诚相待，给足面子，对事不对人。举个例子：有次这位老领导犯了一个很严重的错。事后我需要给团队复盘，分析事情的经过，发生错误的原因，未来的预防措施等。我是这么做的：

（一）先找老领导沟通，没有责备的情绪，而是请他凭经验给分析下，这个事情以后该怎样才能避免。

（二）然后和老领导说明，需要培训团队成员这方面的注意事项。征求他意见，这个复盘是由他来做？还是我来做？如果我来做他觉得尴尬的话他可以不到场。

（三）老领导表示他不想到场。于是我就把培训安排在他出差期间。培训前，我代为表达了老领导对此事的认识、说明他本来是想自己来给大家复盘的不巧正好出差了。

这样既顾全了老领导的面子，显示老领导的心胸，也给团队树立了正气。

我是蕾妮，一个有温度爱分享的职业顾问，非常愿意你关注我，以及在评论区向我提问题，一起探讨职场百态。

公事公办，

你是靠公司发工资，

所以事你得让他帮你办好有私义，

那么一些小节上，

你得让着他点，

让他感受到你的关照比如说帮他开开门，

拿拿资料什么的，

对吧，人性化不会么？